El caso de “Pulso de la República”

El Pulso de la República es un nuevo medio, lanzado por el video-bloguero Chumel Torres en 2012. Este canal tiene más de 510.000 suscriptores y casi 13 millones de visualizaciones. Se trata de un noticiero semanal que a través del humor, el sarcasmo y la sátira hace un periodismo crítico y mordaz sobre la realidad política y cultural de México. 

pulso república

Esta historia de éxito es un ejemplo de cómo hay sitio para lanzar nuevos medios, hacer periodismo y conseguir captar el interés de la audiencia. La clave probablemente esté en el interés del contenido y en el dominio del formato y el lenguaje. Él mismo afirma que el límite, hoy en día, lo pone cada uno.

Aquí tenéis uno de sus vídeos:

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Cómo hacer un estudio de mercado para tu proyecto digital

El punto de partida para idear un proyecto periodístico digital es hacer un profundo estudio del mercado. El objetivo es conocer la oferta, para identificar las fortalezas y las debilidades de los negocios similares, y la demanda, para identificar al posible público objetivo y qué les interesa. Es necesario analizar si existe espacio en el mercado para la idea que sopesamos y, al mismo tiempo, adaptar la idea a las necesidades y demandas del mercado. La clave está en dirigirse a una necesidad real del mercado, con una valor añadido, que lo haga diferente y mejor.

Las preguntas fundamentales a la que hay que responder son:

¿Cuál es el valor añadido de mi idea de negocio? y ¿esta idea de negocio le interesa a mi público objetivo?

Para hacer el estudio de mercado hay que establecer una lista de los competidores, reales y pontenciales, y determinar, cuántos son, dónde están y  cuál es la ventaja competitiva de cada uno. Para ello se recomienda hacer una ficha que incluya la siguiente información de cada uno de los competidores:

  1. Nombre
  2. URL
  3. Director/es
  4. Público objetivo
  5. Objetivos comunicacionales
  6. Modelo de negocio
  7. Audiencias
  8. Beneficios
  9. Fotalezas
  10. Debilidades

VER:

Por qué es tan importante hacer un plan de negocios y cómo hacer un análisis de la competencia. Por Janine Warner.

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Hay luz en la crisis del periodismo

A la crisis económica global en la que está sumida nuestra sociedad, hay que sumarle la crisis específica que está viviendo el sector del periodismo a raíz de la eclosión de Internet. Ya hemos contado cómo el tradicional ecosistema de medios cambia y cómo surgen nuevos hábitos de consumo de información.

 

 

Alrededor del 2008, después unos años de buena salud, la prensa entra en un infierno financiero y laboral, los editores pierden dinero y los redactores son despedidos. La publicidad se desploma y con ella la difusión. A lo que se suma un verdadero problema de identidad. Si hacemos una radiografía de la situación del sector en la actualidad, los datos son descorazonadores. Es suficiente con recordar la venta del Washington Post a Amazon.

 

 

El Informe Anual sobre la Profesión Periodística, 2013 revela datos espeluznantes como que la cifra de periodistas -como primera opción- en paro ha aumentado un 1% en relación al año anterior, subida que puede parecer poco significativa, pero que no lo es si tenemos en cuenta que entre 2008 y 2013 aumentó un 132%. La cifra asciende a los 10.560 periodistas desempleados. Desde mediados de 2008 se han cerrado 284 medios, 73 en el año 2013.

Ahora bien, el informe destaca que muchos periodistas, muchos recién titulados, están optando por poner en marcha nuevos medios de comunicación. Concretamente han aparacido 297 nuevos proyectos informativos, emprendedores e innovadores. El informe destaca que el 60% de los promotores de los nuevos medios ha optado por la publicidad como principal fuente de financiación, aunque también prevén otros modelos de negocio basados en patrocinios, micromecenazgo o venta de aplicaciones y otros productos informativos.

Aquí podéis empezar a explorar nuevos medios.