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Integración de redacciones. 20 minutos

Integración de redacciones. Clarín

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El diario Clarín anunció su proceso de integración de redacciones en 2008. 

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En esta nueva organización, el núcleo es una mesa central, denominada “mesa H”, en la que se sitúan los editores del medio. En el centro se sitúan el editor general y editor general adjunto, rodeados de los editores jefes de las secciones.

 

Convergencia multimedia. Daily Telegraph

La publicación Periodismo integrado: convergencia de medios y reorganización de redacciones de Salaverría y Negredo, recoge el estudio de caso del proceso de convergencia acontecido en The Daily Telegraph; un modelo de referencia para entender los cambios estructurales que se están produciendo en muchas organizaciones periodísticas.

Estos autores sintetizas el proceso de integración de redacciones en estas 5 claves:

Una redacción que facilita el intercambio

Más allá de consideraciones estéticas, la estructura radial favorece la comunicación y elimina los silos. El núcleo directivo central se articula como unidad de respuesta permanente ante las demandas informativas del momento. Además de reorganizar los elementos ya existentes, las redacciones necesitan nuevos espacios de grabación y edición audiovisual. Y aunque el lugar del periodista siga estando en la calle, la multiplicación de pantallas abre la redacción al mundo.

Los nuevos jefes

Cuando se habla del perfil del nuevo periodista para una redacción integrada, se habla mucho de la infantería y muy poco de los capitanes. Quizá la persona más adecuada para dirigir la integración y el escenario posterior no sea quien hasta ahora ostentaba la responsabilidad ejecutiva sobre uno de los medios. Quizá no se encuentre dentro de la empresa. Quizá, incluso, no haya desarrollado toda su carrera profesional en el soporte impreso. The Telegraph designó al director más joven de su historia para comandar el proceso de convergencia, y fichó cargos procedentes de empresas de Internet.

Toma el dinero y corre

Se está convirtiendo en una máxima en las redacciones que quieren integrarse y no saben cómo: los experimentos, más que con gaseosa, se hacen con la sección de Finanzas. La elección no es casual: las noticias de este campo nacen muy temprano, son generalmente breves y se quedan viejas al instante; su lugar natural parece la red. No en vano, se considera que muchas actualizaciones pierden su valor a los 15 minutos, que es la demora que separa a los servicios de información financiera premium de los gratuitos. Pero hay algo más. Incluso el análisis, esa porción de periodismo que parecía reservada al papel, pierde gran parte de su interés si se lee al día siguiente. La necesidad existía, y los medios más avispados ya la están cubriendo. Columnas web, consultorios, blogs, vídeos… usted le pone el nombre a los formatos de análisis más pegados a la actualidad del día, y que se deben ofrecer… en el día.

Adiós, arrogancia

La declaración de principios del director, Will Lewis, destaca por varias asunciones que lo desligan del nutrido grupo de “hombres del papel” que considera a Internet un medio subordinado. A saber: el periódico no es imprescindible para estar bien informado, el periódico debe abandonar la noción de que las noticias son esas cosas que la gente lee impresas por la mañana, y una exclusiva es una exclusiva aunque se esté publicando en la página web. Un director escéptico sobre el valor y el potencial de Internet se convierte en dinamita contra un proceso real de convergencia.

La respuesta está en la pizarra

¿Necesidad de experiencias piloto? Formación. ¿Renovación tecnológica? Formación. ¿Necesidad de quitar el miedo a los trabajadores? Formación. ¿Necesidad de determinar qué miembros de la redacción se implican más con el cambio? Formación. Frente a muchos de los temores que surgen antes de emprender el proceso de convergencia, la formación casi siempre es la respuesta.

Convergencia de redacciones

El periodismo, como afirma Salaverría, está siendo sometido a multitud de procesos paralelos de convergencia que se cristalizan en la llamada convergencia de redacciones. Es además la forma más gráfica de comprender el fenómeno por el que están pasando los medios de comunicación a raíz de la eclosión de Internet como plataforma aglutinadora de todos ellos. La tendencia es la creación de grupos multimedia muy diversificados, coordinados en lo editorial y económico en un intento de aunar esfuerzos y  ganan en rentabilidad. Las empresas periodísticas, ven en la convergencia de redacciones una forma de reducir costes y una vía para la salida de la crisis. Esta convergencia de redacciones es también una respuesta a los nuevos hábitos de consumo de información de determinados sectores de la sociedad, que serán la sociedad en su conjunto, en no muchos años,y que exigen una información multiplataforma, móvil, intensiva y social.

redac1Las redacciones tradicionales, como la que podemos ver en la foto que acompaña a este texto, da paso a redacciones mucho más moderna, integradas y con una fuerte inversión en tecnología. Los medios impresos, audiovisuales y digitales de la organización empresarial se nutren del trabajo de un equipo capaz de producir contenidos para todos ellos, en lugar de equipos independientes para cada medios, como sucedía hasta no hace muchos años.

Este proceso implica para el “redactor” grandes cambios. Se le exige ser capaz de responder a las exigencias de estas nuevas estructuras, es decir, dominar todos los medios, todos los formatos y todos los lenguajes. El periodista multitareas tiene que ser capaz de informar para cualquier medio, e informar en su sentido más amplio, desde la documentación -que implica documentación audiovisual para la composición de las piezas periodísticas, hasta la emisión, pasando por el procesamiento de los contenidos. Hay quienes ven en este proceso una merma de la calidad editorial frente al trabajo realizado en el ecosistema tradicional de medios. 

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En una redacción integrada, internet es la fuerza horizontal integradora. Desde este tipo de redacciones se generan contenidos para todo tipo de medios del grupo. Cuentan con un sistema editorial multiplataforma integrado para editar texto, imagen y sonido. Las redacciones cambian estructuralmente y tienen un núcleo central que es una mesa multimedia donde se sitúan los editores de cada medio y desde donde se coordina el trabajo y se canaliza el flujo de la información.

 

 

CLAVES DE LA CONVERGENCIA DE REDACCIONES:

1.- Rediseño de la estructura física y organizativa de la redacción.

2.- Cambio de mentalidad de los periodistas y directivos.

3.- Uso intensivo de las nuevas tecnologías multimedia.

RECURSOS

Documental multimedia Redacciones On Line

 

El fenómeno de la convergencia multimedia

La convergencia no es un fenómeno nuevo. Aunque se han producido diferentes modelos de convergencia en el ecosistema tradicional de medios, lo cierto es que ha sido la eclosión de Internet lo que ha disparado el fenómeno.

Jenkins (2006) la define como: “the flow of contente across multiple media platforms, the cooperation between multiple media industries, and the migratory behavior of media audiences who will go almost anywhere in search the kind of entertainment the want”. De esta forma identifica tres grandes áreas en la convergencia: la distribución multiplataforma de la información; la cooperación entre empresas y el comportamiento migratorio de las audiencias. 

CONVERSalaverria también incide en la idea de que se trata de un fenómeno multifactorial: “Se trata de un proceso de integración empresarial, técnica, profesional y comunicativa que se está produciendo en seno de los medios de comunicación afectados fundamentalmente por el desarrollo de Internet como nueva plataforma y aglutinador de todos los medios”. 

CONVERGENCIA TECNOLÓGICA

Los nuevos hábitos de consumo de información que se están gestando en la Sociedad Digital, caracterizados fundamentalmente por el consumo multiplataforma, es decir a través de diferentes soportes o canales,  móvil, fundamentalmente a través del teléfono móvil, e intensivo social, como es el caso del consumidor permanente que está siempre conectado a sus redes sociales a través de las cuales recibe información, obligan a los medios a dirigirse hacia un modelo de producción de contenidos exactamente igual: multiplataforma, móvil e intensivo social. La fragmentación de las audiencias en el ecosistema líquido de medios es gran desafío al que tienen que enfrentarse los medios. 

El acelerado y constante desarrollo tecnológico ha producido una redefinición del periodismo y su praxis. La tecnología ha cambiado los procesos de producción y difusión de información. Los sistemas de gestión integrada de contenidos (CMS) que están llegan a las redacciones tratan de dar respuesta a la necesidad de producción multiplaforma.

CONVERGENCIA EMPRESARIAL

La dimensión tecnológica de la convergencia ha obligado a las empresas a buscar nuevos modelos de negocio que hagan rentable sus productos en un nuevo escenario en el que ya existe consenso sobre la consideración de que Internet es la principal plataforma para el periodismo en la actualidad y en el futuro. La tendencia pasa por crear grupos de comunicación capaces de responder a las nuevas exigencias de las fragmentadas audiencias -un consumo multidispositivo, móvil, intensivo, social- mediantes la diversificación mediática. No solo se potencian los procesos de fusión y multipilcación de medios dentro del conglomerado, sino que cambia radicalmente la forma en la que estos medios se coordinan entre sí en lo económico y en lo editorial.

CONVERGENCIA PROFESIONAL

La convergencia técnica, que entre otras cosas, simplifica, facilita y acelera los procesos de producción de información y la convergencia empresarial que tiende a la aglutinación de medios favorece nuevas exigencias al profesional de la información que se enfrenta al desafío de afrontar nuevas tareas. El periodista en este escenario se enfrente a la producción de todo el contenido, en todas sus fases, desde la documentación y obtención del material hasta la edición, y debe manejar y dominar los lenguajes y los distintos formatos. Las organizaciones periodísticas demandan un profesional de la información multitareas y multiplataforma. Se exigen periodistas  que han adquirido todas las competencias y destrezas necesarias para producir contenidos en cualquier medio, formato y lenguaje. 

CONVERGENCIA COMUNICATIVA

Esta dimensión de la convergencia alude a los contenidos producidos en el nuevo ecosistema de medios. El mensaje, desde la perspectiva de sus códigos, se adapta a las posibilidades técnicas de la nueva plataforma. El resultado es un nuevo lenguaje en el que se combinan la multimedialidad, la hipertextualidad y la interactividad. Esta dimensión implica un valor añadido  en esta nueva plataforma que es la riqueza comunicativa que las nuevas narrativas pueden darle a la información. 

Un ejemplo de esta convergencia comunicativa lo tenemos en el vídeo de recreación gráfica del accidente de Barajas del 20minutos.com

barajasRECURSOS:

La convergencia tecnológica en los medios de comunicación: retos para el periodismo. Salaverria.

Convergencia de medios. Salaverria

Contenidos periodísticos en el ecosistema líquido: Entre la convergencia y la divergencia. Canavilhas, J. 

JENKINS, Henry (2008). Convergence culture. La cultura de la convergencia de los medios de comunicación. Barcelona: Paidós. 

LÓPEZ, Xosé; PEREIRA, Xosé (eds.) (2010). Convergencia digital. Reconfiguración de los medios de comunicación en España. Santiago de Compostela: Servicio Editorial de la Universidad de Santiago de Compostela. (ISBN: 978-84-9887-379-5).

SALAVERRÍA, Ramón; NEGREDO, Samuel (2008). Periodismo integrado: convergencia de medios y reorganización de redacciones. Barcelona: Sol90 Media. (ISBN: 978-84-9820-954-9).